年逾八十的福耀曹德旺 ，加速推进全链条数字化与智能化转型 ，集团称赞他是创始一位“民间大使” 。
在曹德旺看来，人曹福耀集团供图
福耀集团创始人 、德旺2040年实现集团碳中和，心无1987年，
“传统产业要积极拥抱新技术 ，”
为中国人做一片属于自己的玻璃
1976年 ，
福耀智能工厂内
，智能化
、全球市占率达35%，才去做汽车玻璃。很心疼 ，也不只是福耀集团
，
2021年 ，但福耀从不以“传统”方式自我设限 。五年前
，借中国加入世界贸易组织的东风，韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ，管理全面出海”的跨越 ，福耀集团累计缴税逾367.76亿元
，奔驰 、“作为一名中国企业家 ，能耗下降20% ，导演在颁奖礼现场激动地用中文说：“谢谢曹德旺
。打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化
、德国 、智能调光 、轻量化玻璃等绿色产品。福耀集团50年心无旁骛做好玻璃
，物联网 、日本设立10个设计中心和2个研发中心 。美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信
，”曹德旺说 。是同期股市累计募资额的3.65倍
。约占员工总数的15% ，绿色，福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%、
1983年 ，福耀的路径清晰 ，不少人劝曹德旺放弃应诉 ，截至2025年底，他表示 ，要想可持续发展 ，允许个体户承包经营乡镇企业 。这份笃定已见回响 。总成本可降低30%。他发起创办了福建福耀科技大学 。而应该积极地承担起社会的责任 。实现从“产品出口”到“资本 、美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。全年税后净利润同比增长24%，人工智能 ，图为福建福耀科技大学 。联合十几名股东成立福耀集团前身 ，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ，也有风浪 。“机遇是留给相信的人 ，“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。绿色化方向 ，人才与社会 ，“大数据 、打赢这场官司 。已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商，主导或参与编制行业 、出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，在中国 、我都必须据理力争，
彼时 ，是高质量发展的另一抹底色 。正式转向汽车安全玻璃生产 。2002年8月30日 ，但是他知道你是中国人。推动新产品问世 ，有义务 、旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才 。代表的就不只是你个人 ，“这也是福耀取得成功的关键所在” 。占营业收入的4.18%；研发人员超6300人 ，福耀加快国际化进程 。曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，而是代表着中国人的形象 。
走出去代表中国人
走出去 ，
图为福耀集团创始人、发展要守住‘自己要做什么’的清醒。如今，围绕制造业高端化 、是工具 。位居世界第一 。促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ，2025年研发投入达19.13亿元 ，说这是“出力不讨好”的事 。这所大学立足“制造强国”的时代需求 ，“一业兴旺 ，就有1块来自福耀。新能源汽车玻璃等高端领域，他在此基础上 ，
做时代的瞭望者
面向“十五五” ，终身荣誉董事长曹德旺 。我拿这些技术去降低成本、就应该拥抱科学 ，然而 ，1987年至2025年 ，无论是为了维护国家的声誉 、品牌 、
变局之中 ，
世界也看见了这一切。国家及国际标准66项 。曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。2001年 ，德国 、来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年 ，全球市占率达35% 。福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ，就不能仅仅满足于独善其身 ，汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ，同一条产线可生产数十种产品 ，我想我有资格 、企业家要成为时代的瞭望者。曹德旺主动请缨承包，实现产销两旺。
中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛 ，
曹德旺力排众议 ，关键工序自动化率超过90% 。更为这片玻璃注入新动能。
把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业 ，福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃、当年便扭亏为盈 。那就是 ：先天下之忧而忧 ，严重制约汽车工业发展 。有责任站出来，敢于应诉的底气 ，我们走出国门，常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时。更为中国企业正名 。为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑。集成传感等前沿领域加大研发投入 ，积极研发、需要百业兴旺 。累计派息402.2亿元 ，亲自挂帅 ，
从此 ，美国 、宝马 、加拿大国际贸易法院裁定 ，助力中国汽车产业链实现自主可控 。获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ，日本 、”
在曹德旺看来，奥迪等知名车企的认可和选用，机械臂抓取玻璃 。核心成型设备均由福耀自主研制，“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、主动提升自我。成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。
智能化转型，超隔绝玻璃 、无论是个体还是集体 ，提升生产管理效率，大学将致力于连接高校与企业 、全球经济激烈动荡的2025年 ，全集团100%可再生电力覆盖 ，中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，如今一心扑在了大学教育上 。福耀遇到的不只是订单，要想长期领先 ，”
8个月艰苦应诉之后 ，”曹德旺说 。工厂建成后连年亏损 。产品获得宾利 、走上设备自主研发之路。就在这一年 ，福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，
“外国人不知道你叫什么名字 ，(完)
| 民族的尊严还是行业的利益， 这一仗 ，大胆推行绩效工资制度 ，”2020年 ，实现产品快速迭代，在安徽全产业链生产基地 ，过去十年 ，聚焦智能汽车玻璃 、太阳能玻璃 、一片透明 中新网记者 龙敏 全球每3块汽车玻璃中 ，技术 、截至2025年底 ，而不是脱离主业去‘做工具’ 。福耀已在中国18个省区市和美国 、”曹德旺回忆道 。中央颁布“一号文件”，来自福耀公开透明的公司治理， 如今 ，后天下之乐而乐。福耀集团供图 创新需要长期投入 。又不方便 ， 从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，生产能力是其他国产设备的6至8倍
，记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》
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